INCONTRI
Un’esperienza trasformativa
Il progetto “Incontri” è una proposta di Teatro d’Impresa sviluppata da Stalker Teatro – compagnia con un’esperienza pluridecennale nella sperimentazione artistica (+info), insieme a Gian Luca Ferrarotti, esperto di sviluppo organizzativo, con esperienza ventennale nell’apprendimento esperienziale, outdoor training, adventure training, formazione d’aula, team coaching ed executive coaching (+info).
Il progetto si articola in tre fasi principali – la co-progettazione dell’esperienza, il laboratorio esperienziale e la performance partecipativa – e si fonda sull’approccio dell’Arte Transitiva, ovvero l’arte come strumento di relazione, scambio e trasformazione.
OBIETTIVI
Obiettivo principale del progetto è facilitare dinamiche di co-creazione e collaborazione all’interno di gruppi di lavoro aziendali e non, offrendo un’esperienza formativa che stimola il senso di appartenenza, l’ascolto reciproco, la fiducia e la creatività, lo sviluppo di soft skills.
RISULTATI ATTESI
• Rafforzamento della coesione di gruppo
• Valorizzazione delle competenze relazionali ed espressive
• Coinvolgimento attivo e creativo dei partecipanti
• Creazione di un’esperienza memorabile e trasformativa
Metodologia
L’Importanza Cruciale della Riflessione per lo Sviluppo Organizzativo
La riflessione è l’elemento fondamentale che trasforma l’esperienza, da semplice sequenza di eventi, in apprendimento significativo. Nei contesti aziendali e di gruppo, essa non è un lusso, ma una necessità strategica per l’innovazione e la resilienza.
La Riflessione come Generatore di Consapevolezza
Riflettere implica fermarsi a esaminare criticamente le proprie azioni, i risultati e le interazioni. Nelle dinamiche di gruppo, questo processo è vitale per:
- Decodificare i Modelli (Pattern): Riconoscere comportamenti ricorrenti (positivi o disfunzionali) all’interno del team.
- Comprendere l’Impatto: Analizzare come il proprio stile comunicativo o decisionale influenzi gli altri e il risultato collettivo.
- Identificare le Ipotesi Nascoste: Portare alla luce i preconcetti, le paure o le convinzioni non espresse che guidano le reazioni del gruppo.
Grazie alla riflessione insieme, i team sviluppano le capacità di apprendimento e creano conoscenza collettiva.
Il Trasferimento: Dalla Comprensione all’Applicazione Pratica
L’importanza della riflessione risiede nella sua capacità di generare trasferimento, ovvero la traduzione delle intuizioni in azioni concrete e migliorative.
- A livello Individuale: Se un membro del team riflefle su una mancanza di ascolto, l’impegno è quello di applicare tecniche di ascolto aflivo nella riunione successiva.
- A livello Collettivo: Se il gruppo riflefle su un processo decisionale inefficiente (es. l’eccessiva polarizzazione), il transfert porta alla creazione di un protocollo specifico per gestire i conflifli o struflurare il voto.
Questo processo non è automatico. Richiede uno sforzo intenzionale per creare un ponte tra il “cosa è successo” e il “cosa faremo la prossima volta“.
Il Ruolo dell’Esperto di Sviluppo Organizzativo (OD)
È qui che interviene la figura del professionista di Sviluppo Organizzativo (OD), o Facilitatore di Apprendimento. L’esperto non fornisce le risposte, ma facilita il processo in modo che il gruppo le scopra autonomamente, garantendo che la riflessione si trasformi in azione.
L’esperto OD:
- Crea uno Spazio Sicuro: Utilizza metodologie(come il debriefing struflurato per sospendere il giudizio e incoraggiare la comunicazione aperta..
- Struttura il Processo: Guida il gruppo aflraverso domande mirate, che spostano il focus al cosa possiamo imparare.
- Garantisce il Collegamento: Aiuta il gruppo a formalizzare gli insight (intuizioni) in piani d’azione chiari e misurabili, assicurando che la lezione appresa non rimanga astrafla, ma venga integrata nelle pratiche operative quotidiane.
La riflessione guidata da un formatore funge da catalizzatore per un cambiamento duraturo, trasformando le interazioni di gruppo da semplici reazioni a proattive strategie di miglioramento continuo.
Articolazione del progetto
1ª fase – Co-progettazione e organizzazione: ascolto dei bisogni, definizione degli obiettivi, individuazione della/e location, numero di partecipanti e profili, numero di incontri e calendario delle attività, comunicazione dell’iniziativa.
2ª fase – Attività di laboratorio guidato da professionisti di Stalker Teatro insieme a Gian Luca Ferrarotti, Esperto di Sviluppo Organizzativo.
3ª fase (eventuale) – Performance finale: presentazione pubblica dello spettacolo interattivo “Incontri” (videoclip), realizzato dai partecipanti al laboratorio insieme ai performer di Stalker Teatro.
l’Arte che trasforma
L’attività laboratoriale privilegia l’uso dei linguaggi non verbali e l’esplorazione dei codici espressivi multidisciplinari (corpo, spazio, oggetti, musica). La metodologia si ispira alla visione dell’artista Joseph Beuys e si concretizza nell’approccio dell’Arte Transitiva (+info). L’opera d’arte non è intesa come fine ma come mezzo per generare relazioni e consapevolezza collettiva.
Lo Spettacolo – “Incontri”
La performance è frutto dell’esperienza laboratoriale e coinvolge attivamente sia i partecipanti che il pubblico. Utilizzando pochi oggetti, i performer di Stalker Teatro e i partecipanti al laboratorio costruiscono una narrazione non verbale fatta di giochi, immagini e gesti. Ogni scena è un’opportunità per creare partecipazione e riflessione condivisa.
Il Team di lavoro
Stalker Teatro nasce all’Accademia di Belle Arti di Torino nel 1975. È attiva in ambito teatrale e sociale in Italia e all’estero. Ha sviluppato progetti in collaborazione con Michelangelo Pistoletto e ha partecipato a numerosi festival e circuiti internazionali (+info). L’approccio partecipativo e site-specific è alla base della loro poetica e delle pratiche di Teatro d’Impresa.
Gian Luca Ferrarotti è consulente e formatore specializzato nello sviluppo organizzativo e nella creazione di valore condiviso. La sua metodologia, radicata nell’apprendimento esperienziale e nei principi della Teoria U, favorisce processi di trasformazione consapevoli. Attraverso un approccio che unisce mindfulness e facilitazione, guida i team nel generare dialogo costruttivo e azioni collettive significative.
Contatti
Gian Luca Ferrarotti
gianluca.ferrarotti@icloud.com
+39 333 328 8415
Stalker Teatro
Stefano Bosco e Gigi Piana
info@stalkerteatro.net
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